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怎样挽留要辞职的员工？
我个人是不建议挽留辞职者的。既然员工提出离职，那无非就是心受委屈了或者钱没给到位。员工如果愿意继续在公司工作，那么他完全可以和上级领导沟通，看是否能解决他的问题，能解决最好，解决不了那就没办法了。但是如果一个人出了问题根本就没有想怎么去解决，直接提出辞职，那么大多数情况是应该已经找好下家了，或者他认为没办法解决他的问题，所以再挽留也没有用了。
而公司一般情况下对于提出了辞职的人，也不会再继续重用，尽管暂时让他留下来，那也知道是在浪费***，可能还有工作没有交接清楚，等一旦招到合适的人交接清楚工作一定不会再留下这位员工。况且好马不吃回头草，既然他提出辞职，如果公司挽留了再继续留下来，那么大多数情况证明这个人能力也不是太强，用不用都无所谓了，他也不会在公司待太久，领导也会对他有提防心的，绝对不会再委以重任，生怕把他职位提高了到时候再用辞职要挟，对公司的损失更大
员工要离职，有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由，但这有可能并非是真实的原因，比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业，所以才辞职的，但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此，你要弄清楚员工离职的真实背景。
确定要离职员工的价值。
每位员工都有自己独有的价值，在不同的岗位担任的职责不同，所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时，你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此，这一步可千万不能省略。
找员工做一下思想工作。
如果你真的很想挽留这位员工，那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈，看看对方到底是怎么想的，看能否因为对公司的感情而愿意留下来，或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试，才知道能不能成功留住对方的。
提高员工的各方面待遇。
如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历，依然没办法打动这位员工的话，这个时候你就要抛出更实惠的东西，比如薪酬，比如职位等，让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话，那也是你的一大收获了。
发动底下员工留住人才。
这位员工既然是一位人才的话，一般都会有一些相处得比较好的同事，或者关系比较好的下属，此时可以找他们来做一下对方的思想工作。毕竟他们作为第三方，有可能他们的话对方能够听进心理，因此，不要漏失了这部分可利用的***哟。
薪资没谈拢拒绝了如何挽回？
当因薪资问题拒绝了一份工作邀请后，如果希望挽回这一机会，可以尝试以下方法：
重新与对方沟通：首先，需要了解对方对薪资要求的立场。可能是你的要求超出了对方公司的预算，或者对方公司有其他更优先的招聘***。通过了解对方的立场，可以更好地制定挽回策略。
展示自身价值：如果对方公司认为你具有很高的价值，那么他们更有可能重新考虑你的薪资要求。因此，你可以通过展示自己的技能、经验和成就来说明自己的价值，并向对方公司提供有力的证据。
提供替代方案：如果对方公司对你的薪资要求存在疑虑，你可以提供一些替代方案，例如增加其他***或者提供加班补偿等。这些替代方案可以让你在薪资方面得到一些让步，同时也可以展示你的谈判技巧和创造力。
寻求第三方的协调：如果以上方法都无法解决问题，可以寻求公司内部的人力***部门或招聘团队的帮助，或者寻求外部的招聘顾问或职业咨询师的帮助。他们可以为你提供专业的建议和帮助，并帮助你与对方公司进行有效的沟通。
在谈判过程中，注意[_a***_]礼貌，尊重对方的决定。同时，需要准备充分，了解市场上类似工作的薪资水平，以及自身能力和经验的价值。最后，保持冷静，不要因情绪化而破坏了双方的关系。
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