大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于情感挽回行业获客渠道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍情感挽回行业获客渠道的解答，让我们一起看看吧。
留存用户少怎么办？
用户增长的同时，如果做一些广告产生营收，但是用户增长又受到广告的影响了怎么办？
答：用户增长跟广告的制约关系具体是也要看所属的产品，但是就“广告就被被厌恶”这个观点是否成立也是一直被探讨的，去年朋友圈广告出来之后，从大家的反应以及最近很多家做了不错的走心广告来看，广告也是可以做到吸引用户，如果用户不喜欢，其实很大程度上是因为你的广告做的还不够好。
另外，这个问题属于公司高层范畴，因为横跨用户增长和营收是两个部门的事情，用户增长的目标是提升用户量，营收是目标是增加公司收入，这两个业务增长不一定是不成正比的，相互之间的影响肯定是有的，重点是如何去权衡。去年蘑菇街整体广告营收的涨幅很高，有一部分原因也是因为用户的增长情况一路往上。
▍低频的消费场景之下，应该通过什么渠道和方式，推动用户增长？
我们是一家做境外出行自驾产品的网站，对于很多中国人来说，是一个比较低频的消费场景，所以在单个用户的获客成本比较高？有没有一些好的方式和渠道，或者什么方式可以推送用户之间的推荐？能够帮助用户增长？
答：首先得确定这个产品的客群本身的体量大小，如果这个细分领域的人群本身就不多，那么需要思考的点是你想要拉高用户量这个出发点是否正确。境外自驾产品本身还是一个很新颖的市场，需要去结合用户产生需求的产经去想象合作的领域，并且结合用户对境外出行自驾的需求热度出发，找合适的时间和圈子切入会是一个不错的选择，。
获客成本高低，是一个相对的概念，做高成本的用户定位以及市场分析，也许能带来低成本的用户，反之，就是低成本的探索加上高成本的用户获取成本。
据悉，阿里已重启“来往”项目，是什么吸引阿里在社交路上屡战的？微信有危急感吗？
社交是是互联网企业和客户维持粘性的渠道，有社交粘性才有能开拓其他金融、电商、直播等疆域。微信就是最好的例子，微信生态培养主要功劳是QQ，没有qq社交粘性微信要想到现在这规模要到时候都不好说，
微信移动支付也一样，当年微信支付和支付宝没有可比性，支付宝依托淘宝十几年培育才有了客户习惯，微信只是利用庞大的社交粘性客户，一个春晚红包就拿下两亿移动支付客户，这就是客户社交粘性的优势。
阿里巴巴重启来往，屡败屡战也是为了打造客户社交粘性，阿里有商成，移动支付，阿里云，出行，饮食，金融等几十类别的涉足，但是这些都需要社交粘性客户聚在一起。社交客户粘性也是头条，华为等大企业都想涉足的，多闪就是证明，就是生态难培育。
这就是阿里重新启动社交来往的原因吧，
至于微信有危机感没有，第一次比这次危机感大，因为第一次启动来往时微信还没有做到绝对优势，现在基数快十亿了，客户粘性习惯也培养好了，估计现在危机感不大，至于以后有没有危机感，要看来往了。
阿里因为有腾讯，做社交圈子，一直没做起来
腾讯因为有阿里，做电商平台，一直没做起来
尽管双方都在投资自己的弱势领域，但谁又想坐老二呢？在阿里雄霸电商，腾讯雄霸社交的同时，抖音的出现，证明了后来者依然还是有很多的空间，格局可以打破
而这次""来往""的重燃，对于观众来说，也可说是一场顶级明星的同台较技，更加精彩要，这场戏有意思！不过""来往""能否站稳对于消费者来说，除非有像抖音一样的新花样出来，能吸引更多的眼球，不然改变当下的市场格局并不容易
强者的字典就没有过妥协，暂停只是阿里巴巴的缓冲期，来往重新启动是必然的，纵横看世界，谁掌握了社交主流几乎一直处于互联网永久不衰的企业。
2013年阿里巴巴重磅推出来往后发现用户无法沉淀，至今再次推出来往其实也是一种时机的尝试，为什么说是时机尝试，目前微信一直主宰着社交，不得不说用户粘性之强大，除了微信之外还存在陌陌，钉钉等社交细分市场，如果钉钉不是阿里巴巴的，我想钉钉终生目标也就耕耘好自己的一分三亩地，关键对于阿里巴巴这种巨头来说这一分三亩地始终成就不了社交的一片森林，在阿里巴巴眼里社交的整片森林才是自己的最高匹配，上面说的时机是群众对目前的社交出现了疲惫感，甚至是厌恶感，所以新的社交产品出来能否成功最关键是这个产品有没有让群众停留一年时间新鲜[_a***_]功能。
社交这片森林在互联网中一直存在暗度汹涌，比如锤子公司推出的***短信，字节跳动推出的多闪，几乎都是过云烟雨，失败最根本的原因是这些社交软件并不具备沉积客户一年时间的凸出功能，甚至三个月都做不到，要砍下整片社交森林即使没有竞争的情况下连一年时间都挽留不了客户，如何形成点对点线对线。
来往曾经拥有一年的时间，只可惜它错用了战术，一开始来往做社交是点对面，拉了一群大V入场，大V是面，群众是点，这导致点对面形成了却无法构造点对点，我想钉钉也是从这个战术中悟出的想法，最后形成公司是面，员工是点，相互之间只有一个圆圈对接。
其实做社交最基础的是如何形成点对点，点连片，片成圈，圈叠层，可以说来往的战术点对面是失败战术，一群人进去一个圈子里看大V演出，最后群众散了，还不愿意支付门票钱，说直白一点就是一开始把一个新软件的所有***都分配了给大V，那么草根用户自然觉得永远无法抵达顶端，散场的出口早已经像他们招手。
同样，现在崛起的抖音，快手等互动软件，一开始都是吃瓜群众在用，最后大V才入场，任何一个产品大V的入场都只能够起到加速，稳固这产品的作用，所以不要把大V当做引流。
最后，也是最重点的，一个互动对接的产品能否做成，最根本的就是群众入场观察后是否有利可图，这里面说的利并非仅是钱，还存在着***比如:能够自我提升的内容，获取新的信息等。微信有公众号，里面就有一些有价值的内容，朋友圈不断更新里面就有想了解的信息，抖音也一样，而且视频展示的更直接生动。
要成就一个新的社交产品，最关键的还是群众入场之后除了观看，还能不能干的别的，那么刷流氓也好。
