大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于挽回情感的咨询的问题，于是小编就整理了1个相关介绍挽回情感的咨询的解答，让我们一起看看吧。
如何挽留想离职的优秀员工？
有三个办法。
动之以情——感情留人
优秀员工能成为优秀员工，除去他本身的努力外，背后还有1-2个领导在帮助他成长，为他搭建舞台。这位领导与这优秀的员工有不错的私交，通过他们来挽留一下优秀员工留下，清楚了解离职的原因是什么，方便找对策，所以感情先行。
晓之以理——事业留人
优秀员工辞职很大的原因在于：在事业上，没有得到自己想得到的晋升位置，或者说是在本公司遇到了瓶颈——升不上去。究其原因，是公司晋升制度与轮岗制度的僵化，没有给优秀员工腾出管理岗或者核心岗，当领导的害怕下属抢他的位置而有意无意地压制。如果高管发现了优秀人才的请辞，审视是否这两个原因，然后让优秀员工做到出色的绩效后升到管理岗，让他们继续挑战自己。
舍得涨薪——金钱留人
我们给员工涨薪资，给一个他们在外面公司拿不到的高价，以吸引他们的留下来。可以是给底薪+奖金，或者说是年薪+股票或期权，完成绩效的年底奖金丰厚等的形式，给金钱、提岗位、感情三马车一起使上。
现在的员工，不管是否优秀，流动性都比较大，干一段时间就离职的情况很普遍，一般企业***取的留人方法也大同小异，留住员工基本上就这十个方法
1、提高薪资和***待遇，让员工感觉这份工作的报酬值得留下来继续做；
2、给有一点能力的员工提供合理的上升空间和职业培训，让看到职业晋升的希望；
3、工作之外，多关注员工生活方面的信息，让员工感受到团队的温暖；
4、给员工授予更多的自治权利，益方便员工自我管理，并能参与到企业规则的制定；
5、给予一定的公司股权，让员工能够从公司的发展中获得红利；
6、引入人性化管理，充分考虑到员工各种各样的需求，加以整合，已达共赢；
7、管理中，注意讲究民主，注重员工意见的收集转换，并引用到实际的工作中；
8、利用党工团等社团的力量帮助员工解决一些日常困难，如子女上学、老人就医等；
9、遵守法律法规，合理的安排员工工资时间和休***时间，保证每个员工休息的权利；
不用问了，人家要创业或者有更好的平台。如此自律的人，不会做冲动的事情，一定是已经深思熟虑了。公司靠人情、待遇挽留员工，只适合冲动型、有顾虑的人，不适合这类有强烈自律的人
谢邀。
个人认为一旦员工（即便是优秀员工）有离职想法并正式提出离职申请，想挽留下来已经很难了，毕竟覆水难收。
这就像夫妻双方闹离婚样，离婚协议都拟好了，哪怕最终因种种原因没离成，但这个疙瘩就会永远在二人心里，可能日后生活中一遇矛盾就会瞬间点燃！同样，在公司上班，还是优秀员工都提出离职，在老板心里就会把你划入有二心、不忠诚的员工类别中。可能在面子上依然会笑呵呵，但可能在心里就已经在想怎么招人来替代你了！当然，也有真心挽留依然辞职，且辞职后过了一段时间又回炉的情形，但这毕竟是少数。
更关键的是：离职员工的挽留如否或是是否挽留成功，其实跟老板的和企业文化氛围有莫大关系。下面举曾遇到的两个实例来分析：
小C是一家电子商务公司的运营总监，主要在淘宝天猫销售童鞋。在公司成立之初就加入团队，见证了公司的成长与壮大。
在2017年年底时候，小C找到公司董事长谈心，旁敲侧击的说行业内有人想找他过去做运营总监，工资是现在的两倍。但小C同时表示没有心动，因为是董事长将其招聘进来，大家一手将企业做起来来之不易。
此时的小C并未流露出一丝想离职的意思，因为他认为自己与董事长一同奋斗了三年，这是一个战壕战友的谈心聊天之举而已！但危机自此[_a***_]……
两个月后，公司新招聘销售总监进来，将小C岗位调整为外派驻厂质量总监，负责去厂家进行童鞋选型与质量把关。
明眼人都看出来，小C这是被董事长给撸了，只是碍于情面没有让其直接走人。在董事长发布新的任命通知时，小C当场提出辞职。自此一同打拼的两个人，行同路人！
小S是一家房地产开发公司的法务经理，为人随和，在公司兢兢业业，帮公司处理了不少合同隐患和法律事务，颇受老板和员工们喜爱。更重要的是，公司老板也非常随和，平时经常与员工一起吃饭一起开展活动，并没有老板的架子。
2012年的时候，因个人原因提出离职。当时，公司总经理亲自出面挽留，并希望日后有机会能够再次合作。
